Het einde van de manager

Of beter: het einde van de middelmanager.
Uit allerlei richtingen komen de signalen van het einde van het middenkader. Natuurlijk is er wel een rol weggelegd voor een middenkader, maar deze rol zal anders worden ingevuld dan traditioneel het geval is.

Een mooi kort artikel over waarom hiërarchie te duur is.

Vast een bekend fenomeen. Je hebt een goede sales die naast dat hij altijd z'n targets haalt ook nog veel extra's doet. Hij stimuleert collegae, doet extra projecten, spant positief samen met de operatie, etc. Hij valt op en wordt gepromoveerd naar salesmanager en blijkt geen managervaardigheden te hebben. Het resultaat: je bent een goede sales kwijt en hebt er, vaak een duurdere, slechte manager voor terug. Of in het beste geval heeft hij een leertijd door te maken voordat hij een goede manager is.

Dan is er de trend van het nieuwe werken waarin je als specialist niet meer wordt betaald voor aanwezigheid, maar voor output; waar dus veel zelfsturing aan te pas komt omdat je plaats- en tijdonafhankelijk werkt.

Middenkader ('manager worden'), wordt door de oude garde nog gezien als een carrièrestap. De jongere generatie wil vooral worden gewaardeerd om wat ze doen.

Nu heb ik net zelf een verbouwing meegemaakt met allerlei zelfstandigen die een klusje kwamen doen. En daar heb ik wel weer een typerende rol gezien die mogelijk is weggelegd voor een middenkader. Het overzien van meerdere subprojecten en het aansturen van resources en beslissingen nemen met weinig detailkennis zelf, impact overzien, etc. Dus weinig HR, weinig op binnen-de-muren-doelen, alles gericht op resultaat en uiteindelijke doelen.

Richt je dus niet als carrièrestap op het 'manager worden', maar op het doorontwikkelen van jouw expertise en het zelf kunnen sturen van je grotere doelen en dagelijkse werk.